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  • 人力资源咨询

基于企业战略和组织核心竞争力的人力资源体系:

         莲桥咨询在历经优秀企业HR管理实践和系统的理论探究之后,从人力资源管理的使命角度提出了:“人力资源管理方向一定要支持战略,并为提升组织竞争力产生价值”。

        我们科学性地界定了人力资源管理的两大核心体系--“组织责任体系”和“组织能力体系”,并通过系统地构架科学、实效的人力资源管理理念、方法和工具;以解决两大体系在静态和动态上的匹配,实现组织效率的最大化。

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一、 人力资源规划

        根据企业的发展战略和业务需求,结合人力资源盘点状态,突显人力资源管理重点,莲桥咨询锁定企业业务发展规划和竞争力提升需要,前瞻性地满足企业发展要求,系统地为企业设计人力资源战略和实施策略,并制定具体规划和实施计划,形成动态的可追溯的反馈调整机制,通过人力资本的不断增值,实现企业竞争力的持续提升。

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二、 绩效管理

        莲桥咨询在总结多年咨询案例的基础上,结合最新的理论研究,基于绩效改进的根本目的,系统的开发出绩效管理五大体系:基于战略、流程、组织的目标体系;基于责、权、利的责任体系;基于价值创造与价值回报的应用体系;基于管理的制度体系;基于持续改进的实施体系,真正帮助企业传递经营压力,成功实施经营战略。

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三、 薪酬激励

         基于公司战略制定薪酬策略,结合薪酬调查与竞争力分析,莲桥咨询原创性地开发了“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型,系统地解决以下问题:基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。

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四、 人才测评

        在国际素质研究前沿成果的基础上,结合中国企业的特质,莲桥咨询总结开发出工作情境锚定、行为事件提炼、战略推导与文化修正等素质建模技术,构建不同企业不同类别人才的个性化素质模型。组合设计"结构化面谈、素质测评量表、评价中心、情境测验"等技术与工具,为企业提供个性化的素质测评技术方案、实施方案及有效的素质测评服务。

 

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